.jpg)
Hybride Arbeit und Work-from-anywhere sind in vielen Unternehmen zur Normalität geworden. Arbeitnehmende wollen die Vorteile nicht mehr missen und Unternehmen präsentieren sich als fortschrittlich und attraktiv auf dem Arbeitsmarkt, wenn sie moderne Arbeitsmodelle anbieten. Die Pandemie hat diesen Trend nur noch beschleunigt und inzwischen ist die neue Arbeitsweise aus den meisten Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Hybride Arbeit bietet zwar zahlreiche Vorteile, stellt aber auch neue Herausforderungen für Führungskräfte dar.Die Führung von hybriden Teams, die sich sowohl aus Remote-Mitarbeitenden als auch aus Mitarbeitenden vor Ort zusammensetzen, erfordert eine Reihe neuer Fähigkeiten und einen neuen Führungsstil. In diesem Artikel gehen wir darauf ein, was Remote Leadership so einzigartig macht, und geben Tipps für Führungskräfte, wie sie ein hybrides Team effektiv führen und langfristig motivieren können.
Die Führung aus der Ferne ist in mehrfacher Hinsicht einzigartig. Erstens sind Remote-Mitarbeitende oft von ihren Kolleginnen und Kollegen isoliert, was es für Führungskräfte schwieriger macht, Beziehungen zu den Mitarbeitenden aufzubauen. Spontane Begegnungen fallen größtenteils weg und anstatt sich in der Kaffeepause auszutauschen, wird kurz mit dem Postboten oder der Nachbarin gequatscht. Zweitens haben Remote-Mitarbeitende oft mit dem Gefühl von Einsamkeit zu kämpfen, was zu einer geringeren Motivation führen kann. Drittens müssen sich Führungskräfte, die im Homeoffice arbeiten, auf Technologie und digitale Kommunikation verlassen, um ihre Teams zu führen, was neue Herausforderungen mit sich bringt, wie bspw. virtuelle Meetings zu leiten und sicherzustellen, dass alle aus dem Team mit einbezogen werden und mit allen wichtigen Informationen versorgt sind.
Um ein effektiver Remote Leader zu sein, müssen Sie in der Lage sein, Vertrauen aufzubauen, effektiv zu kommunizieren und Ihre Teammitglieder zu motivieren, auch wenn sie sich nicht am selben Ort befinden.
Vertrauen ist die Grundlage jeder effektiven Arbeitsbeziehung, vor allem in Remote Teams. Führungskräfte müssen Vertrauen aufbauen, indem sie den Mitarbeitenden genügend Freiraum geben und ergebnisorientiert innerhalb des Teams arbeiten. Durch die eigenständige Arbeitsweise werden langfristig die Selbstorganisation und die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden verbessert. Eine weitere Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen, besteht darin, das Team über Änderungen und Entscheidungen permanent auf dem Laufenden zu halten und es in Diskussionen und Entscheidungsprozesse miteinzubeziehen. Zudem kann Vertrauen ausgedrückt werden, indem Verantwortung abgegeben wird, was gleichzeitig die persönliche Entwicklung und das Selbstbewusstsein der Mitarbeitenden fördert.
Führungskräfte im Homeoffice müssen klar kommunizieren, da sie sich bei der Führung ihrer Teams auf die digitale Kommunikation verlassen müssen. Die Teamleader müssen sich bemühen, die Kommunikationswege offenzuhalten und sicherzustellen, dass alle innerhalb des Teams auf dem gleichen Stand sind. Regelmäßige virtuelle Meetings und regelmäßige Besprechungen mit einzelnen Teammitgliedern können dazu beitragen, dass alle miteinander verbunden und informiert sind. Ein wöchentlicher Jour-Fix kann beispielsweise für Transparenz innerhalb des Teams sorgen und Probleme können direkt im Team angesprochen werden.
Remote-Mitarbeitende fühlen sich oft isoliert und abgekoppelt, was zu einem Rückgang der Motivation führen kann. Um ein hohes Maß an Motivation aufrechtzuerhalten, müssen Führungskräfte neue und kreative Wege finden, um ihre Remote-Teammitglieder einzubinden und zu unterstützen. Moderne Tools können eine große Hilfe für Remote oder hybride Teams sein. Durch innovative Lösungen können Mitarbeitende auch aus der Ferne an gemeinsamen Projekten arbeiten. Eine gute Auswahl an geeigneten Tools ist somit eine Grundvoraussetzung für eine produktive Zusammenarbeit. Gemeinsame Cloudspeicher, digitale Whiteboards und Kommunikationstools gestalten die gemeinsame Arbeit aus dem Homeoffice effizienter und erleichtern den Arbeitsalltag enorm.
Trotz vermehrter Freiheiten im Homeoffice ist es wichtig, eine klare Struktur sowie einen geeigneten Rahmen zu schaffen. Egal wie flexibel Arbeitszeiten und Arbeitsorte im jeweiligen Arbeitsmodell gestaltet werden, es empfiehlt sich dennoch einen geeigneten Rahmen für das Team festzulegen. Wöchentliche Meetings zu festen Zeiten und regelmäßige Face-to-Face Update Calls tragen zu einem besseren Teamspirit bei. Die Kernarbeitszeiten sollten im Kalender hinterlegt werden, damit sich Kolleginnen und Kollegen an den eigenen Rhythmus gewöhnen können. Zudem empfehlen sich sogenannte "Anker Tage", an denen das Team sich in festgelegten Abständen im echten Leben trifft. Egal ob man sich wöchentlich, monatlich oder nur zweimal im Jahr sieht, die Beziehungen innerhalb des Teams werden durch die Treffen immer gestärkt.
Gerade wenn die Arbeitstage nicht mehr im gemeinsamen Großraumbüro verbracht werden, ist es wichtig, die hybride Zusammenarbeit möglichst transparent zu gestalten. Alle aus dem Team müssen durchgehend mit Neuigkeiten versorgt werden und sich von den Führungskräften abgeholt fühlen. Direkte und klar definierte Kommunikationswege müssen gegeben sein. Zudem empfehlen sich gemeinsame Gruppenchannel, um sich stetig auf dem Laufenden halten zu können. Die hybride Arbeit setzt Transparenz innerhalb des Teams voraus, wodurch die Effizienz langfristig gesteigert werden kann und Chancen für ein neues, produktiveres Arbeitsumfeld entstehen.
Die Führung hybrider Teams bringt ganz klar neue Herausforderungen mit sich, aber mit den richtigen Fähigkeiten und Strategien können Teamleader ihre Remote Teams effektiv führen und motivieren. Schlüssel zu einer erfolgreichen hybriden Zusammenarbeit ist es, Vertrauen aufzubauen, klar zu kommunizieren, auf die richtigen Tools zu setzen, einen geeigneten Rahmen zu schaffen und für Transparenz im Team zu sorgen. Hierdurch können Führungskräfte ein starkes und produktives hybrides Team bilden und einer erfolgreichen virtuellen Zusammenarbeit steht nichts mehr im Wege. Das Führen von Remote-Mitarbeitern erfordert andere Fähigkeiten als die herkömmliche Führung von Teams vor Ort. Teamleader nehmen vermehrt die Rolle des Moderators und des Coaches ein. Konzentrieren sich Führungskräfte jedoch auf den Aufbau von Beziehungen und die Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation, können sie eine positive und produktive Arbeitsumgebung für Remote-Mitarbeitende schaffen.
.png)
